该模块下的培训课程包括领导力提升、咨询式的管理者、后备人才MTP项目、TTT进阶培训项目、有效沟通、教练式的领导、有效激励、团队建设与团队凝聚力、企业文化建设、冲突管理、有效授权、目标管理、控制与执行力、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、危机管理、变革管理、非职权影响力、结果导向的管理、从技术到管理、创新思维与问题解决等培训项目。

领导力提升（初、中、高层领导力提升）

当企业发展到一定阶段，管理人员的素质与能力决定了企业未来发展的前景，是企业未来发展的动力。因此，提高管理人员的领导力将会为企业发展带来更强有力的动力。

课程收益：

✔ 分别了解初级、中级、高级经理人的角色定位与管理误区

✔ 使管理者更有效的授权与培养下属，提升自身与企业的效率与效益

✔ 提升领导魅力和领导技巧

✔ 培养核心领导素质

✔ 掌握情境领导和四种领导风格

咨询式的管理者

咨询式管理是恒瑞的品牌课程，该课程系统化地将心理学知识运用于管理实践，帮助管理者拓宽行为疆界，系统梳理“管”和“理”的角色，使之管理模式更能激发员工的工作热情和主动积极性，令员工从被要求、被管理的被动状态过渡到乐于承担责任、积极为企业出谋划策的主动状态。

课程收益：

✔ 通过心理咨询技术的跨界应用，提升管理者在下属培养、员工激励和冲突管理等方面的软能力

✔ 通过计划、组织、领导和控制等四个维度的胜任力建设，帮助管理者提升管理的基本技能

✔ 采用差异化的管理方式，有效激励不同层次的下属，提升管理成效

✔ 掌握教练式管理、高效激励及高效授权的关键点

后备人才MTP项目

MTP后备人才项目专为企业培养过硬的后备管理人才，通过领导力基础、基础管理技能、领导力提升以及领导力进阶四个阶段的学习，使管理者系统地掌握管理知识，高效管理团队。

课程收益：

✔ 系统地学习管理知识，掌握管理的基本理论及管理技巧

✔ 促使管理者自我认知和管理理念的转变，明确管理者的角色定位和角色职责

✔ 厘清管理的重点及难点，抓住管理过程中的核心关键因素

✔ 掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法

✔ 构建企业者的四个习惯：结果导向、纵观全局、统筹安排、聚焦重点

✔ 掌握四个核心管理技能:目标与计划、组织与分派工作、控制与跟踪、领导与激励

✔ 分享先进的管理经验，通过现场的互动帮助学员厘清管理困惑

TTT内训师培养项目（三阶）

TTT培训项目旨在为公司培养优秀的培训师团队，完善和健全公司内部的培训师体系。围绕TTT模型对学员进行培训技能、课程设计以及培训管理三个方面的培训，帮助企业提升公司内部培训师的专业能力。

课程收益：

✔ 掌握培训师的讲师、专家、引导师和教练四个核心角色的关键技能

✔ 以结构化的方法，帮助学员应用课程设计的框架、模型和工具

✔ 设计管理工具对培训进行有效管理，将培训管理系统化

✔ 规划培训课程体系、建立培训管理流程和评估体系

人力资源管理

该课程系统地讲述了人才规划，人才选拔、人才培养、人才使用，人才保留激励等人力资源管理和开发的方法和技巧，帮助人力资源管理者对企业存在的上述问题进行系统的梳理和解决。

课程收益：

✔ 明晰企业人才资源发展规划，帮助企业梳理和解决面临的人才瓶颈问题

✔ 掌握人才选拔的技巧，提升管理者的高匹配人才选拨能力

✔ 了解如何培养下属和使用人才，提升管理者知人善用的能力

✔ 了解人才保留激励机制，帮助管理者更好地进行员工关系管理

非人力资源经理的人力资源管理

本课程旨在提高非人力资源经理的员工管理水平，了解作为管理者应当履行的人力资源管理职责。

课程收益：

✔ 了解直线经理的人力资源职责

✔ 了解直线经理需要掌握的人力资源正确理念

✔ 掌握招人、用人、育人、留人的技术与技巧

非财务人员的财务管理

本课程旨在使非财务人员从财务的角度审视和重塑自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

课程收益：

✔ 了解非财务人员的工作如何影响企业的资产、负债和权益

✔ 帮助非财务人员与财务部门建立起有效的沟通平台

✔ 建立非财务人员的成本控制与内部控制意识，提高企业运作效率

✔ 学会使用成本分析、预算控制等财务工具来设计绩效评估，提升经营决策的战略性

教练式管理

教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。作为教练式的管理者通过一系列有方向性、策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，挖掘员工潜能，取得卓越的管理绩效。

课程收益：

✔ 掌握有效教练策略，通过行为塑造提升下属的业务能力和工作意愿

✔ 建立作为管理者的教练意识，了解教练式管理者能力，提升认知

✔ 掌握教练式管理者的四大策略、GROW教练模式、工作流程及具体方法

高效沟通

良好的沟通意识和沟通机制是企业发展的基础，在企业内部，针对不同的情境和沟通对象采用不同的沟通策略，才能达到更好的效果。

课程收益：

✔ 了解沟通，认识到沟通中存在的障碍

✔ 掌握倾听、表达、提问及反馈技巧，进行高效沟通，提升工作效率

✔ 了解不同性格类型的沟通要点，提升沟通效率

✔ 了解与上下级之间、同级之间的沟通方式，通过沟通增强团队凝聚力与部门协作能力

高效授权

授权管理是管理者必备的管理素质，通过授权管理能把责任、任务和资源等与下属共同分担，可以使管理者从容地对更重要的工作进行思考，提高工作效率。同时，授权管理也可以增强员工的使命感、责任感、成就感。

课程收益：

✔ 了解授权管理，树立正确的授权意识

✔ 了解授权的准则与步骤，帮助管理者进行有效的授权管理

✔ 了解授权的障碍和误区，避免错误授权

✔ 掌握授权管理的8个步骤，帮助提升管理者的有效授权能力

企业执行力塑造与提升

对企业来说，执行力主要来源于企业各个层次与部门的员工。企业的战略、目标、任务，最终要在各个员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。

课程收益：

✔ 掌握执行力的4R原则，提升经理人执行力

✔ 通过激励和监督，提升员工执行力

✔ 通过企业文化中对结果意识的建构，打造具有执行力的企业文化

✔ 通过甄选与任用匹配的员工，提高团队的执行力  

目标管理

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。合理的目标管理能够帮助企业提升整体绩效，提升企业文化。

课程收益：

✔ 了解目标管理的意义

✔ 学会制定目标管理的方法与手段，帮助管理者进行有效目标管理

✔ 了解目标管理的弱点，保证管理者正确使用目标管理手段

时间管理

时间管理课程将帮助学员更有效地运用时间，通过对人们日常工作及管理中存在的时间管理误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。

课程收益：

✔ 了解时间管理的核心，改变员工对时间管理的认知

✔ 掌握时间管理矩阵，使管理者能够对自己及组织的时间进行有效管理

✔ 减少时间浪费，提高时间利用率，提升工作绩效

团队建设与团队凝聚力

该培训项目以互动指数较高而广受学员欢迎，培训过程中导入大量的案例分析和场景模拟，学员通过体验式培训理解团队的自主性，团队的思考性和团队的协作性，并学习在团队管理中营造有益的竞争以激发员工积极性，同时掌握团队内部冲突的处理原则以及打造高绩效团队的程序和方法。

课程收益： 
✔ 提升团队合作的意识和素养，掌握高效团队建设的必备条件

✔ 明确团队目标，确定团队角色，提升成员团队合作的能力，从而有效提升团队凝聚力

✔ 掌握团队中不同类型的冲突管理策略，化解团队内部冲突隔阂，实现高效团队建设

✔ 掌握沟通的核心与技巧，提升成员的沟通能力，消除隔阂，提升团队执行力

有效激励

有效的激励来源于有针对性的差异化激励。通过有效激励能够使员工产生更高的工作绩效。本课程从员工激励的差异性与原则性上掌握员工激励方法，使企业能更有效地通过激励提高员工工作绩效。

课程收益：
✔ 强化管理者对激励理论的认知和学习，提升激励的有效性
✔ 了解激励的误区，避免不良激励
✔ 了解激励的原则与手段，提升管理者激励管理能力，提升员工绩效

企业文化建设

企业文化包括企业愿景、使命、基本价值观及行为规范等。企业文化对企业有较强的感召力和凝聚力，良好的企业文化能有效激发员工工作积极性，提升工作绩效。

课程收益：

✔ 了解企业文化对企业的影响，掌握企业文化的构成

✔ 明确企业文化建设的战略目标，帮助企业确立公司长期发展的方向

✔ 了解企业的愿景与使命，提升团队凝聚力

✔ 明确企业的核心价值观和员工行为准则，建设优秀的企业文化

非职权影响力

非职权影响力是当管理者自身素质积累到一定程度后形成的一种自然影响力。管理者通过非职权影响力去影响周围的人，来实现组织的目标。

课程收益：

✔ 了解自己影响他人的行为模式和风格

✔ 了解他人的行为模式，全面拓展自身的影响能力

✔ 学会五种影响他人的方式和行为

✔ 学会在面对不同的困难情景时转换方式影响他人

结果导向的管理

结果是关系到企业生存和发展的关键，企业用结果在商业社会当中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值。因此，强化员工的结果导向意识就是提升企业的执行力。

课程收益：

✔ 掌握4R结果管理模式，提升员工的结果导向意识

✔ 学会结果管理的关键方法，帮助管理者进行有效结果执行

✔ 怎样以结果导向的管理模式去实现管理结果

从技术到管理

本课程旨在帮助技术人才成功转型为管理者，厘清转型中的困惑，掌握角色转换的关键点，提升管理团队的水平，通过综合管理素质的提升达成最佳工作绩效。

课程收益：

✔ 促使管理者自我认知和管理理念的转变，明确管理者的角色定位和角色职责

✔ 掌握从做技术到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法

✔ 构建技术型管理者的五个习惯：结果导向、纵观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益

✔ 掌握四个核心管理技能：目标与计划、组织与分派工作、控制与跟踪、领导与激励

变革管理

变革管理是当组织成长迟缓，内部不良问题产生，不能适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以使企业顺利转型。

课程收益：

✔ 了解Bridges变革模型，认知企业变革的重要性

✔ 掌握Kotter八步变革模型，预防、减少和弱化组织内部的变革阻力

✔ 分享企业变革的成功案例，帮助管理者提升企业变革管理的洞察能力

性格类型与差异化管理

本课程针对人们日常工作中存在的管理误区，采用DISC性格类型分析方法，帮助管理者针对下属的不同类型进行差异化管理，以达到用人所长、协作互助、统合终效的目标，从而提升企业整体效率。

课程收益：

✔ 掌握他人的行为模式，提升沟通有效性

✔ 掌握下属的强项与局限，达到用人所长

✔ 针对不同类型的员工实行差异化管理，达到绩效最优

创新思维与问题解决

本课程通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题分析与解决能力，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具及分析问题和解决问题的能力，提升企业绩效。

课程收益：

✔ 了解问题的真正定义，形成问题意识

✔ 系统化地促进问题的形成和解决

✔ 解决问题的流程：7步骤模型 

✔ 掌握3C、4P及SWOT分析方法  

✔ 掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具

“MBTI知己知彼”项目

该培训项目在世界500强企业中较为普及，它帮助很多中高层领导者了解自己，了解组织中的其他人，其行为分析的准确性得到世界范围内的认可，在全球享有很高的知名度。该培训项目为期两天，针对管理者个人的性格和能力优势进行发掘和培训，意在通过改善管理者对他人和自己的洞悉来达成更为有效的管理和控制。

课程收益：
✔ 发掘管理者个人的性格和能力优势
✔ 通过改善管理者对他人和自己的洞悉来达成更为有效的管理和控制
✔ 帮助管理者认清自己的优势，建立适合自己的领导风格