博大恒瑞人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开，帮助人力资源管理者、企业管理者掌握人力资源管理的有效技巧。

✔ 人力资源规划

✔ 培训组织框架构建与员工职业生涯设计

✔ 定岗与工作分析

✔ 能力素质模型设计

✔ 选聘体系设计

✔ 绩效管理体系设计

✔ 薪资激励体系设计

✔ 长期激励方案设计

✔ 高管层激励方案设计

组织架构咨询

恒瑞组织架构咨询首先通过问卷、访谈的方式对企业进行诊断，结合企业管理诊断与未来发展方向，梳理分析现有组织架构，运用系统的方法论，对各项组织要素进行评估、改进与实施，最终输出《部门职责说明》、《岗位职责说明》、《权责分工手册》等成果。

流程管理咨询

博大恒瑞流程咨询以流程清单上的每一流程为切入点，重点梳理输入输出环节，帮助企业对问题点和关键点进行针对性改善，点到线绩效提高，“面”绩效提高，总体运作效率提高。

薪酬绩效咨询

博大恒瑞绩效体系优化采用三级绩效体系设计：从公司到各部门负责人，到一线骨干员工。找出每个层级的绩效关键因素，针对关键因素设定KPI指标，KPI体现二八原则，即紧紧抓住20%能带来80%的成效的因素。薪酬体系的设计将结合岗位价值，并与绩效挂钩。采用20/70/10原则，针对20%关键岗位，加大差异性，确保薪酬具有相当的激励性，以留住并激励核心人才。