顶层设计能力

传统的管理咨询，针对企业的问题，点对点解决，战略不清则调整战略，流程不明则梳理流程，激励不足则绩效改革，然而，点对点解决问题后，却发现流程的问题不是流程的问题，而是组织架构和部门职责的问题；战略的问题不是战略的问题，而是核心竞争力的问题；看上去每个点都加强了，整合到一起却发现整体组织能力反而弱了。

 

怎样才能真正地从顶层设计解决问题，通过顶层架构的优化实现战略、人才、组织能力之间的协同作战呢，博大恒瑞以其出色的整合能力和出色的顶层设计能力，帮助企业识别核心竞争力，优化战略布局，同步打通人才泳道，整合高潜高质人才、实现优才聚合、组织能力质变，从而带动市场绩效的突破性增长。

下沉式赋能培训

博大恒瑞专注于对顶层设计的核心——高管进行培训，为了更好地服务于这个团体，博大恒瑞采用下沉式的高管培训模式，即深入高管的实际工作场景，通过识别实际场景中的核心问题，并带动高管团队解决这些关键问题而赋能于高管团队。它摈弃了传统的PPT教学，关注实际工作场景中的困扰、难题，成为高管团队不可或缺的陪伴式成长的导师和益友。

研讨对话 凝聚共识

博大恒瑞首发版：精准定位战略研讨会、Build Consensus企业文化研讨会、变革中的组织能力构建研讨会，战略营销研讨会等，打造了研讨会精品家族系列，通过系列研讨会，博大恒瑞有条不紊地推动顶层设计向下传导，直至落地到基层。而研讨会本身，不仅能起到凝聚人心，统一思想、统一目标作用，更能在企业内部营造变革和转型的紧迫感，让每一个参与者意识到变革转型乃大势所趋，从而助推顶层设计的成功落地。

现场辅导 把脉诊断

咨询和培训，追根究底，是为了解决问题，恒瑞顾问能在咨询现场和培训现场，通过寥寥数语的问询、进行准确的问题溯源，精准把脉诊断，及时发现问题，解决问题。并为企业提供诊断式的培训服务。和该行业咨询顾问多数无法解决实际问题，遇到难题绕道走；以及培训师台上滔滔不绝指点江山，台下一问到实际问题夹起书就跑的现状形成鲜明对比。

课程研发能力

自有课程研发团队，拥有理论加实践双重结合的课程研发实力，既能下沉市场，精准挖掘客户真实需求，也能高效跨界整合专业，设计符合各行业当下热点需求的版权课程；目前已拥有《咨询式管理者》、《共创式TTT》、《精准战略研讨会》、《渠道决胜》、《GoBlue领导力沙盘》、《绩效三驱动》等十余门纯自主版权课程。