彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中写道：一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。所谓向上管理，就是你要主动积极地去和上司沟通，了解和理解上司的要...

很多企业都存在着这样的情况：高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。这其实是一种“管理错位”。管理者没做好角色定位，搞混了自身的职责，永远在替下属“背猴子...

经常有读者问我：如何有效解决问题？确实。生活和工作，大部分由问题构成，而且是由一连串问题构成。能不能有效解决问题，也能看出人与人之间的差距。这种差距，甚至是5%和95%之间的区别。怎么办？我有一些心法，分享...

一、与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的...

有学员问我：怎么才能用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？我说，这是一个不可能三角。什么叫不可能三角？—1—不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说，在1）...

格雷菲尔德在担任纳斯达克CEO期间，迅速带领纳斯达克走出绝境，使纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速成长为全球金融市场的巨头。1.人事第一。你无法控制环境，但你能确保自己拥有最优秀的人才，这样，一旦周围的世...