CONTENT “ 本期内容 在新材料制造行业，高层定战略、中层统筹落地，班组长作为生产一线核心基石，统筹现场生产、人员管理、品质安全全维度工作，直接决定企业生产效率与经营底线。如何找准基层管理者角色定位、高效做好班组沟通激励、落地精细化现场运营，是大型化工新材料企业提质增效的核心课题。 近日，博大恒瑞走进全球钛产业龙头四川公司，开展为期两天的《班组长管理赋能培训》专项内训。本次课程面向车间副主任、在岗班长、储备班组长等一线基层管理群体，围绕角色重塑、团队沟通、现场精细化运营三大核心模块授课，补齐基层管理人员管理短板，夯实龙头企业一线管理根基。
Part 1 筑基·角色重塑与职业素养 CONTENT / 不少班组长从优秀技术操作工提拔而来，普遍存在重实操、轻管理的思维误区。 课程开篇聚焦一线管理高频痛点，拆解生产班组管理者的成长六大阶段，梳理班组长日常管理六大典型问题。 讲师结合钛化工行业真实生产案例，清晰划分班组长对上汇报、对下带教、跨部门协同三重身份，搭建完整班组长能力素质模型，围绕职业道德、专业业务、人格魅力、职业心态四大维度深度拆解。同时明确基层管理权责、十大管理核心事项、三现主义落地标准，引导学员跳出员工思维，建立管理者责任意识，树立精细化现场管理理念。 Part 2 砺剑·团队赋能与高效执行 CONTENT / 班组管理核心在于管人、沟通、激活团队士气。本模块将全维度沟通作为核心实操重点，分层实操训练向上汇报、向下下达指令、跨部门协同全套落地方法。 针对车间管理沟通简单生硬、易引发劳资纠纷等现实痛点，详解三明治批评法、公开表扬私下纠错、5W1H标准化下达指令；配套26种可直接使用的员工激励方法、标准化早会流程、绩效面谈实操技巧，现场组织分组实景演练，把管理工具转化为日常工作动作。 同时讲解班组育人留人体系、高效执行4C核心逻辑、标准化授权五步流程，帮助班组长搭建稳定、高执行力的一线班组。 Part 3 笃行·现场管理与精细化运营 CONTENT / 现场是班组长核心工作阵地，本模块为本次培训重点精讲内容。讲师完整聚焦班组长现场管理13项修炼。 结合龙佰钛业化工生产真实场景案例，讲解QCC改善、降本增效、标准化现场运营落地思路，交付看得见、用得上的现场管理工具，实现提质、降本、保安全、稳产能多重目标。 CONTENT “ 总 结 两天课程融合案例解析、现场实操演练、分组研讨、疑难问答多元形式，全部贴合化工生产一线真实场景，学员带着日常管理难题现场交流、现场求解，课堂参与氛围浓厚。本次专项培训整体满意度高达99.1%，学员收获满满，纷纷分享真实感悟：
这次培训让我清晰认清自身管理上的不足，更新了管理认知，也明白了作为一名合格管理者该找准定位、做好统筹，掌握了落地可行的管理方法。
两天课程时长虽短，但收获覆盖我整个职业生涯，对后续日常工作帮助巨大，影响深远。
课程质量非常棒，借助这次系统培训，我对基层管理岗位有了更清晰认知，看清自身短板与不足，后续我会把所学工具落地到班组工作中，持续优化、不断进步。
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