企业文化研讨会

该项目是在对客户公司进行优势分析的基础上，确立公司的长期发展目标，明确企业的愿景和使命。基于该愿景与使命，制定出企业的核心价值观与员工行为准则，帮助企业获得长远与持久发展的企业文化。 

课程收益：

✔ 帮助企业确立长期发展目标

✔ 针对企业优势及目标的分析，进一步明确企业愿景与使命

✔ 通过研讨，确立企业的核心价值观及企业精神

✔ 通过研讨，制定企业文化建设方案及具体实施措施

战略研讨会

该项目是根据企业实际情况，分析企业目前的优劣势及应对策略，采用高互动的研讨模式，通过两天的讲解，研讨，将理论知识糅合成可具体操作的方法，制定符合公司发展的战略目标，以及战略目标的达成步骤。在讨论的过程中、穿插情景模拟、案例分析，帮助企业员工对企业战略管理建立深刻的认知，从而帮助企业厘清战略方向，统一公司目标，促进企业的发展。

课程收益：

✔ 明晰企业当前所处的竞争环境

✔ 明确企业未来发展的优势、劣势、机会、威胁以及应采取的战略措施

✔ 帮助核心员工厘清具体的行动步骤

✔ 针对执行难点共同寻找解决方案

✔ 执行过程中协助进行执行方案的调整，使得方案更加切合企业实际情况

组织能力提升研讨会

随着企业不断发展壮大，组织能力也需要不断提升，才能与企业战略目标相匹配。该研讨会通过对影响组织能力的三大核心要素：资源、流程、价值观进行分析和比对，并通过标杆案例分析，找出差距，并通过现场研讨会及头脑风暴的方式，制定组织能力提升的具体行动方案。
课程收益：
✔ 帮助核心员工深化对组织能力的认知
✔ 影响组织能力的三大核心要素：资源、流程、价值观
✔ 标杆分析：外部资源整合及内部流程优化
✔ 核心价值观塑造：价值观对组织能力的促进和提升
✔ 制定行动方案：组织能力提升的行动方案