当前产值为7亿，为了达成产值倍增目标

从战略角度需要进行如下变革：

最有价值的诊断建议：

依托北新的科研基础

强化研发团队

引进高潜的研发人员

加强自主创新

总部给予更多自主权

强化内控

经营放手

建立人才梯队和后备人才库

弥补中层管理的断档

针对人才的选、用、育、留

形成配套的人才培养系统

加强后备人才培养力度；

当前产值为3亿，为了达成产值倍增目标

从战略角度需要进行如下变革：

清晰愿景和战略目标

根据细分市场特点

研发属于汇鸿的主打产品

构建企业核心竞争力

重新规划采购和销售部门排兵布阵

开展产品规划和生产标准化

借助优质OEM资源库

走产品标准化道路

实现产品标准化，品牌市场化。

明确部门岗位职责，消除灰色地带

弥补组织架构中缺失部分，减少内耗

市场部要起用贯穿主线的产品经理

同时要确保每个部门有1-2个专业能力强的关键人才

当前产值为1.5亿，为了达成产值倍增目标

从战略角度需要进行如下变革：

最有价值的诊断建议：

聚焦核心战略

弥补人才断层
优化组织架构

理清部门职责

高管大胆放权

尝试抬头看路

群策群力，发挥团队的力量

构建核心团队胜任能力标准

打通各部门流程

建立起标准化和体系化的管理制度

最有价值的建议：

精准把脉自身的胜任力

深度洞察目标客户市场

从产品本身拓展

挖掘产品的食疗价值和美容价值

切入精加工和深加工产品赛道

进行产品的价值再塑造

通过资本合作方式

整合数字化营销手段

打造自身的核心竞争力

从战略咨询角度

聚焦目标市场，重塑产品价值。

打通生产环节，实现规模化生产

构建以蜂蜜为载体的资源化平台

并以资源平台为载体

进行医美药疗的深加工产品的招商引资与合作洽谈

借助第三方力量快速切入精加工主赛道。

最感动的一句话：

以前政府的项目大家都是抱着应付差事来完成

但是这一次，我们感受的是满满的诚意

和踏实的作风

专家的专业度和胜任度非常高

洞察行业发展趋势，解决方案踏实落地

对我们企业的价值非常高

非常感谢政府为我们提供的高质量战略咨询服务。

最热泪盈眶的瞬间:

老师，您明天在成都吗，我要专程来感谢您！

借助锦鲤倍增

博大恒瑞为实现自身的愿景又向前迈进了一步

生活不仅仅是眼前的柴米油盐

还有诗和远方

在锦鲤倍增项目实施的四个月里

每个参与者都在其中实现了自身的价值。

崇州市新经济和科技局：成功地把本土企业推向辉煌

博大恒瑞:更多的战略合作伙伴

中小企业联盟：把自身价值显性化

6家参与企业：精准把脉后的战略咨询

更清晰的战略方向，更明确的战略实施路径。

为了实现社会价值，我们一直在路上，与您同行。

                                   ——致所有的博大恒瑞客户