从宏观环境分析，触动渠道创新；

从各区域现有渠道评估，到针对GAP进行渠道布局；

系统掌握优质经销商开发的步骤与流程；

五种角色定位助力，与渠道伙伴共赢高绩效。

经销商甄别与差异化管理，协同经销商走出经营困境；

Pipeline业绩计划、管理、监控与回顾，助力业绩共赢；

辩证看待冲突，掌握渠道冲突处理工具；

现有渠道评估与优化，防范风险，实现业绩突破。

王**：本次培训所有的答案都是启发我们自己动脑，让我们发现自己能力，并通过系统化学习让我们能够以科学的方法解决问题，降低时间成本，非常好。

何*：干货满满，与工作的契合度高，可以立即在接下来的工作中使用起来。