作者：Grace

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接一友来电，说打算辞职，于是电话上和她小聊了一会。

起因很俗套，她觉得上司抢了她的功劳，将她的创意据为己有，偏偏该广告策划接连获奖，于是越想越郁闷，

起心干脆另谋高就。

有些好奇，她就职的也算一品牌，总监级的人公然抢下属功劳，还逼得人都要走了，这觉悟也忒有点。。。

于是问了她几个问题：

先问：能具体点不，你上司是怎样抢你的功劳的？

答：明明是我的创意，但是上司向大老板们汇报策划创意的时候，只字未提我的名字。

再问：那她有提说这是她自己的创意吗？

答：那倒也没有！

再问：那你为什么认为是她抢你的功劳呢？

答：是她做的汇报，她演示的PPT，她又没提我的名，那大老板们自然以为是她的策划和创意啦！

我：哦............,(继续问）你的这个创意，是你绞尽脑汁折腾几天弄出来的还是你们MARKETING团队一起讨论出来的呢？

答：是大家一起讨论的，但是，最后定稿的那个创意是我提出来的，如果不是我，根本就做不到这么成功的！！！

我：那你希望她怎样IDENTIFY你的贡献呢，你希望她在大老板面前说，这次全靠你吗？

答：那倒也不是，但是至少她应该提一下我的名啊！

我：哦.......(思考，继续），假如这个项目做砸了，客户很不满意，我是说假如的话，毕竟这也发生过是吧？那么，你是不是希望她在大老板面前着重提一下你的名，并且说，这次搞砸了责任都在你，.....你愿意她这样说吗？

电话那边安静了一下，气场弱了点，说，“肯定不愿意啦！”

我：那假如遇到这样的情况，你希望她怎样向上司汇报呢？ 

那边沉默了一下，说：以前遇到这样的情况，她一般会和大老板们说：“我们没充分考虑客户的需求，她也不会点名说是谁搞砸了。我笑了，问她：也就是说，当你和团队出成果的时候，你希望上司把成就算到你一个人身上！！当你搞砸的时候，你却希望整个团队和你一起承担责任，是吗？

那边有点理亏似地申辩：其实我也不是这个意思，我就是觉得吧，我做了挺大贡献的，至少应该鼓励一下啊！

我笑，问她：那你现在的问题不是上司抢了你的功劳了，而是，上司不懂得激励，是吗？

她犹豫几秒，但还算诚实地说：其实上司在团队里也肯定过我的创意，那天获奖的时候，她当大家的面说，感谢我的创意，和猴子的完善，以及整个团队的后期制作。

我很认真地问：那么，你现在的困扰和问题是什么？

那边声音弱下去很多，末了，良久，总结了一句，都是获奖惹的祸！！！