针对DS集团高层领导人在管理过程中遇到的难点和问题，我们拟定如下培训方案。

培训方案所涉及内容分为三大板块，并将根据客户的需求进行进一步的调整和完善。 

第一板块的内容为MBT1， MBT1针对管理者个人的性格和能力优势进行发掘和培训，意在通过改善管理者对他人和自己的洞悉来达成更为有效的管理和控制。该板块的第三部分将用一天的时间对企业的内部控制进行有效培训，从培训的角度帮助客户厘清管理中遇到的实际问题

第二板块的内容为人力资源的管理和整合，该部分内容针对管理者头疼的人才流失，员工稳定性低等问题进行多维思考和分析，并辅以切实可行的手段进行管理。企业的员工流失过快往往有多方面的原因，既有来自领导者的原因，也有招聘制度建设等方面的原因，还有员工的个体原因，企业的管理者需要深刻洞悉上述原因，对企业的劳动者实施到位的管理。

 第三板块的内容将结合钢铁行业的现状分析对DS集团的利润增长点进行全面的分析和探讨，该部分将采用“头脑风暴”的论坛形式，以开放式培训为主导，利用提问，探讨和外部借脑的方式对企业潜在利润点进行发掘，分析和开采。

以上各版块分别为三天的独立单元，三个板块为一个系列培训，培训时间累积9天，板块可根据客户的需求进行调整和完善。