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培训师随笔

恒瑞文苑 | 职场故事会 · 第一期

发布日期:2020-01-15 作者: 浏览:48
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恒瑞文苑 · 职场故事会致力于讲述职场人士的时代故事。通过一个又一个真实案例,挖掘内心想法,以文字深入人心,感受新时代里不一样的饕餮盛宴。


我们始终秉承开放共赢的理念欢迎各类职场人士来稿,收录至今,精彩万分,有初入职场的新手小白,有扎根一线的优秀员工,有喜上眉梢的新晋管理者,有事业高升的企业高管……


不忘初心,砥砺前行。希望透过这些故事,能够为读者朋友提供更广阔的视野,促进职场人士的换位思考与相互理解,营造和谐、高效的团队氛围,从而促进企业凝聚力的提升与高绩效的开辟。

故事一:非暴力沟通


教练的核心技术:倾听、提问、反馈,也是作为Sales的核心技术,想要有效提问和准确反馈,客观、敏锐的倾听能力是基础。这也是我在最近几周遇到问题的症结所在---暴力倾听。  

  

两周前的一个下午,一个已经进入合同流程的客户发来QQ说:抱歉合同没有签下来,希望明年再讨论。我当时如晴天霹雳,辗转思考:为什么?是因为价格吗?是因为时间吗?还是因为有其他竞争对手呢?


回想过程,他们最初的预算很少,两轮协商后,双方达成一个双赢的价格,所以价格是主要因素?!对!一定是因为价格!     


就这样,我带着强烈的主观臆测,打通了客户电话。  


我:“XX,项目取消主要是什么原因呢?”

XX:“我们领导考虑了一下你们排出的时间,可能今年实施不了,只有明年再考虑了。”

我:“主要是时间的问题吗?”

XX:“还有一些其他问题”

我:“是不是老总对我们的方案不满意呢?”

XX:“我们明年再沟通嘛!”

我:“是因为价格吗?”

XX:“有这方面考虑。”

我:“好的,也就是说现在主要原因就是时间和价格”

XX:“是吧…我们明年再沟通”

就这样,在预设立场的状况下,我几乎是引导着客户认定价格是主要因素。可是价格真的是主要原因吗?


—— 其实我到最后也没有问出背后的真正原因。





事后回顾

如果我当时多用一些开放式提问,在得到对方反馈的基础上,再诊断性提问,找到症结,确定目标,是不是就不会把自己放在如此被动的位置上呢?之前设定好的问题,为什么发挥不出功效呢?我想问题出在我的主观臆测式倾听,它扭曲了事实真相!



倾听的原则

积极传递    不预设立场    换位思考    理解真意

而我,虽然积极传递了信息,但是因为过于先入为主,并没有理解客户真意,而且,强烈的预设立场堵住了客户的嘴巴,使得我最终获得的信息只是自己杜撰出来的信息。


沟通中多一些沉默,少一点滔滔不绝,引导客户说出自己的需求,同时又可以腾出时间整理关键点和细节,抓住重点,何乐不为呢?

非暴力倾听---中立我的立场,多听取对方信息,尽量问出关键点。



◆  ◆  ◆  ◆  ◆ 

故事二:缺陷


才搬家的时候,我在屋顶花园养了30多盆植物,这30多盆植物把整个屋顶花园装扮得赏心悦目,令人流连忘返。

一年后,大部分植物枯萎死掉,一个个的空花盆,摆满了屋顶。

存活下来的植物只有那么7、8盆,他们无一例外地摆在屋顶花园那一溜能淋到雨的地方。而那一溜未搭满的顶棚,恰是我早些时候的心病。


才入住的头半年,每当看见雨水顺着玻璃檐滴答滴答地往下淌,弄得木地板上一片狼藉时,我就会动念把它掀掉,重新装一个能遮风挡雨的。彼时,那一溜空挡在我眼里是个不折不扣的缺陷,令人忍无可忍。

自从发现了植物的生存密码后,我在这一溜空档下又添了10余盆植物,而今这20来盆植物都长得郁郁葱葱。和LG说,幸好当时留了这么一溜可以淋雨的空挡。

致命的缺陷竟然成为无以伦比的优势!

想起乔布斯的苹果,早几年,不兼容是苹果的致命缺陷,为此它错过了IT蓬勃发展的十年。而今,这个缺陷却为它带来了巨额的利润和巨大的成功。因为不兼容,别人无法抄袭模仿;因为不兼容,它得以保持自己的独特,同样因为不兼容,它赢得了十年的潜心再造的宝贵机会。因为它的缺陷,它不得已转型成为了集IT、通讯、休闲和时尚为一体的.....,叫它什么好呢,它不再仅仅是手机!



换个角度去诠释,缺陷就是优势。

昨晚在4月的小说月报看到徐坤的一篇小说,一个梦想成为选美冠军的女孩子,因为天生的缺陷(胸小腿长个子过高)而在选美征途中跌跌撞撞,靠走后门赢得了选美冠军后,不仅没有一夜成名,反而尝尽白眼,受尽奚落。


当她意识到自己就是跑龙套的料,扎扎实实开始了跑龙套的生活后,生活反而给了她一个惊喜——被模特儿星探挖掘出来!她身上每一个缺陷,恰是助力她成为优秀模特的要素,包括那些成熟于旁人白眼中的冷傲,它们都以独特的眼神和坚韧的神情呈现在她的人格特质中。 


缺陷,只有当你把它放在了错误的地方,交代给错误的人,才成为缺陷。思考这么多,其实归纳有两条:



01

无论是招人还是找男朋友,中意你(或者你公司)的那个人,你的缺陷也是优点。对你(你公司)挑三拣四的人,归根结底,他不是你的菜。你无法在一个不爱你的人身边长成参天大树,也不可能依靠一个处处讲条件的下属达成你的愿景和目标。


02


你遇到瓶颈的时候,也许瓶颈就是为了给你思考的机会和重新定位优势的机会。