Good TimeCarly Rae Jepsen;Owl City - Kiss (Deluxe Version)

PART   ONE

当天才遭遇蠢老板

作者：Grace

        “跟着这样的老板，你的成长是全方位的，自信心，人格，人品，工作能力，心胸和气量”。 

        经历过很多老板，优秀的，平庸的和愚蠢的，他们各占1/3比重，比较奇怪地均衡！ 

        优秀的老板除了具有好的人品，健全的人格之外，还有宽宏的气量，不凡的眼光与魄力，这样的老板比较罕见，虽说每个企业里至少会有那么一两个，但是，除非你自己足够优秀，否则很难有机会成为他们的直接下属。 

        跟着这样的老板，你的成长是全方位的，自信心，人格，人品，工作能力，心胸和气量。 

        平庸的老板比较常见，尤其当你自身比较懒惰，比较平庸或者习惯于混日子的时候，你的身前身后多半有这么一位老板。 

        在你自身的阅历比较局限，层次还比较低的时候，最常遭遇的，就是愚蠢的老板。这类老板也出现在另一个极端，就是当你有了相当的阅历和相当的层次的时候。

        优秀和平庸都有可圈可点之处，但不在我今天讨论之列，择日另立题探讨。今天主要聊聊愚蠢的老板。 

        蠢老板有一个共性，就是比较崇尚个人权威，喜欢人制而不是法制，他基本觉得自己就是法律。尤其喜欢采用心灵强暴的方式让下属服从。他们控制员工的方式是负向认同，批评和训导远多于鼓励和认同，先令你失去自信，然后就像“被抽了脊梁“一样成为“自信上的残疾儿”，被迫在精神上依赖于他。 

        这样的老板很容易鉴别，他们下面往往有一群奴颜媚骨的追随者，每天“磕头”，而老板则飞扬跋扈，颐指气使，每天以“扇下属耳光”的方式来强化自己的权威。

        扇耳光的方式有两种，一种是动作和言语上的，啪，耳光就过去了！或者，你NND！！！后面接一串噼里啪啦！

        另一种是心灵上的，比方我曾经经历过的一“胎神”：

        下午的开会，他喝得脸红红的，坐在会议室的“主席”椅上，给员工训话：现在不努力工作，将来就得努力找工作！然后手机响了，当着所有员工的面，他接起电话，叽里呱啦了至少3分钟！掐掉电话，顿了顿，环视一周，恰好看见有个同事出去接手机，于是大声地：我说了多少遍，开会时间，手机关机，是对自己和别人的尊重！

        “他NND!”，我那同事后来说，“他也不看看他自己?！我至少还知道外面去接电话！中午不喝酒！”

        能看见老板的愚蠢，往往是超越被愚蠢控制的第一步。趁着心里的希望之火还没有完全熄灭，越早离开这样的老板越能有效地保护自己的自信和自尊！ 

        当阅历到达相对高度的时候，遭遇二百五的概率降低，但仍然存在。这类老板的人格特质仍旧是“控制”，习惯把所有的东西牢牢控制在手上，连打印纸，资料这样的成本控制也喜欢亲力亲为，时常眼睛下翻看人，用眼角的余光扫描你，黑深深的，总担心你在背着他做些什么！心里最怕的是员工越级报告！ 

        这类老板并非真的是二百五，他们往往是政治高手，专业或者管理方面的二百五而已，对人缺乏基本的信任，总把别人想的和他（她）自己一样坏——背后使绊，打小报告的那种。长此以往的处心积虑，导致脸上的肌肉呈横向堆积，怎么看都不舒展！ 

        职业经理人做到相当的位置后，都具有一定的自省意识，遇到这样二百五，往往先自己身上找原因，并且信奉一句话：处在高位的人必定有他的道理！

        这句话本身没错，“政治觉悟”高也是一种高度，在企业或者公司里经营政治，倒不失为一种捷径，总比在政治上经营政治来得容易些，否则怎么会有那么些个二百五做到高位？ 

        也有手腕高超的，把政治那一套拿来经营企业，自己没有真才实学，但是能整合些把人才进来，适时地淡化自己，倒也把个企业弄得风生水起的。 

        至于手腕不怎样的，又有强烈权利欲和表现欲的，就比较麻烦，往往居高位后弄得鸡飞狗跳，四邻不和，七拱八翘的。好好一个企业往往就败在这些人手下！ 

倘若从第一天你就认定这个老板属于此类，那么别浪费时间去论证什么“处在高位的人必定有他的道理！”，再智慧的老板也有走眼的时候，看走眼一个人，往往导致一群二百五的身居高位。 

        “在这样的老板下面做事，比较明智的做法是冷眼旁观，适时淡化自己，然后选个机会，另择高枝而栖。”

PART  TWO

企业价值观与企业文化DNA

作者：林大雍

        “这些内容不仅仅是口号，是一种做事的行为，使每名员工的血液中都流淌着企业的使命和价值观”。

         由于工作原因经常给企业中高层管理者培训。

         发现很多企业问题发生后，从不从企业价值观、企业文化以及方法上着手做反省，员工进入公司也不给其做相关内容的培训，有关企业文化（规章制度、职位说明）、价值观，企业战略目标是什么？员工都不清楚？甚至连合同都不给员工。他们在这样的企业不知道自己是谁？将来成为谁？就是为工资那些钱在工作！没有自动自发的工作、学习成长！而有一些管理者还一味的强调员工的态度、行为不端正。

        然而管理者还在不断的在例行会议上喊口号，我们要国际化！他们的这种行为直接导致员工的抵触与厌烦，很难留住优秀员工。

        看看世界五百强公司是如何重视企业价值观、企业文化传承的。如下内容也是我经常要给企业中高层讲的内容。

        GE          坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革

        惠普        尊重和关心每个员工

        沃尔玛     超出客户的期望

        波音         领导航空工业，永为先驱

        3M          尊重个人的首创精神

        这些内容不仅仅是口号，是一种做事的行为，每名员工进入公司都要做相关的培训，以及考核！使每名员工的血液中都流淌着企业的使命和价值观。

        我们发现谈到番"茄文化"就想到了麦当劳，说起"蓝色巨人"就会想到IBM一样。