本次课程主要是从管理者的角色定位、打造团队凝聚力、高效沟通与冲突管理、打破部门墙：跨部门高效协作及4R执行力，从多维度提升中高层领导力，促进团队间的双赢合作。
通过情景模拟的过程中，学员们在工作中不易发现的问题都在此暴露无遗。有的人没有时间意识，有的人缺乏目标导向思维，有的人甚至没有听清指令就已经开始，这些都是学员们惯有的一些问题，但在生活中容易被忽视，在这样一个小模拟中却容易被凸显出来。培训师根据现场反馈出来的学员的问题，针对性地给出了指导。
感谢老师细心讲解，用实践的实例来解读管理与团队建设的方法，这个课程真不错，对我今后的职业生涯有很大的帮助！ -by张
老师讲的非常专业、非常好，学到很多，非常感谢公司能给大家带来这次课程，学习了很多内容对以后工作有很大帮助。 -by袁
课程内容非常认同，在具体工作中可以有更好的处理思路和方法。 -by武
张老师授课气氛活跃，互动性强，针对性强，非常好的课程。 -by袁
感谢公司及培训张老师，两天的收获很多，希望以后多多进行类似的培训。 -by赵
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