为进一步增强战斗力、提升凝聚力，推进集团更好、更快、更稳的向上发展，12月15至18日，北控城市资源集团举办企业文化起航行动及组织能力提升务虚会。

城市资源集团总裁赵克喜、副总裁张海林、陈震，总监黄小山，以及集团区域事业部、平台公司、区域运营中心、项目公司等负责人参加活动。活动分别由北控水务集团人力资源部齐欣和成都博大恒瑞企管咨询公司张瑞阳老师主讲。

伴随着赵克喜总裁精彩的开场致辞，企业文化活动正式起航！

企业文化起航-使命引领 共绘蓝图

“使命、愿景、价值观，共同讨论，达成共识”

我们是谁？为何存在？我们将去向何方？我们的行为模式是什么？带着这些问题，北控水务集团人力资源部齐欣讲起了水务之道的文化起源，北京控股集团的历次组织和战略变革开启了中国公共事业的市场化改革的先例，组成了“大北控”，顺应时代背景，北控与中科成环保组成北控水务集团，水务之道正式开启，形成独特的混合所有制文化。

用中科成奋斗精神打造历史上第一份特许经营合同 。            

中科成财务总监 周敏

（现北控水务集团执行总裁）

延承中科成集体奋进的创业精神，北控水务不断折腾，主动拥抱变化，孕育出现在的使命、愿景、价值观。

北控城市资源集团是水务集团旗下专注于危险废物处置与环卫业务服务的专业化公司，传承了有担当、有价值、有分享的三有价值观。

基于三有价值观衍生出三大问题，我们究竟是怎样的一群人？我们究竟在干怎样的一件事？我们究竟有怎样的一个梦？大家在老师的引导下，展开了共识讨论。

| 讨论现场，大家在认真的书写|

· 唯有担当，才有成长的机会和平台；

· 唯有价值，才有成长的砝码和空间；

· 唯有分享，才有成长的快乐和喜悦；

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，团队建设提升的是全体成员的向心力、凝聚力。

一个团队的信任何时建立？又在何时被打破的？ 团队中在决策前，会有不同“声音”吗？有问题是怎样解决的？团队间如何合作的？

大家在老师的带领下，做起了““我们”能赢多少就赢多少！”“记忆力大比拼”的情景体验和游戏。

| 记忆力大比拼环节，大家轮流翻牌|

| 能赢多少就赢多少环节，各组代表共商协议。|

高层领导必须承诺自己的实际行动与价值观倡导一致，才能激发员工有所作为。

在文化情景与氛围营建过程中，高层管理者意识和行为的改变尤关键，高层管理者的带头信仰、带头学习、带头宣传、带头实践非常重要，无论是组织变革，还是文化洗礼都需要各级管理者充分发挥自身在各单位的带头和引领作用 。

说、做、省、果

大家思考并写下行动承诺！

以组织力量驱动企业成长

不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。

成都博大恒瑞企管咨询公司的张瑞阳老师，采用六盒模型，为集团组织架构和组织能力进行“把脉问诊”。

大家在老师的引领下，通过案例分析、头脑风暴、研讨实操训练、情景体验等方式，讲解、讨论并形成方案，打造北控城市资源集团高能组织。

| 小组内成员根据相应维度在讨论方案|

总裁赵克喜进行总结发言

集团总裁赵克喜做最后总结发言，他说，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，我们环保人，一定要讲情怀。通过这几天对企业文化建设和六盒模型的学习，使我们对团队目标重要性有了更深的认识。要求大家积极进行思考，总结提炼，做好“领路人”，全面统筹所在单位的企业文化建设工作，并把知识感受带到各自单位进行学习分享，做好文化宣贯，也要开展批评与自我批评工作，同时还要加强团队建设和人才培养。为将北控城市资源集团打造成“专业的城市环境与资源利用综合服务商”而努力，引领行业向规范、有序、大而强的方向发展。