知名房企RC第一阶段启航计划：2019西南骨干训练营《致胜表达与高效沟通》课程圆满结束
RC正在经历着组织裂变，急需各层次的梯队人才充实到管理干部队伍里，在此背景下，RC学院启动了“启航计划”，该计划针对骨干员工开展的基层领导力发展项目。
构建合作中高效沟通的意识与重要性，明确高效沟通与影响力的作用，掌握心态转变的核心，提升作为管理者的合作与共赢意识；掌握构建合作伙伴的关键点，挖掘合作的共同价值点。提高管理意识的同时掌握管理技巧，会使得管理者的管理技能提升得更加有效。
学习的目的，是促进行为的改变。
接收信息结构化：罗列——>分类——>总结
通过结构性的思维接收信息，能够快速准确地地捕捉信息的重点、要点，提高倾听效率。
输出信息的结构化：结论先行，目标清晰，结构严谨
工作中经常有员工汇报工作时，先说了一大堆无关紧要的事情，
让人不能很快了解倾诉者想要表达的重点是什么。通过结构化的信息输出，
能够避免此类问题的发生，从而提高工作效率。
课堂上老师让大家积极讨论，进行小组论述，从而使得学员们把理论与实践相结合，更快地领会知识的要点。
笔记
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成熟的经理人/领导者有能力控制自己的行为和情绪，并能够影响他人的行为。
世界上没有完全相同的两片叶子，团队里也没有完全相同的人。管理者需要认
识团队成员的巨大差异性，了解到每个人的需求，做到知人善用，才能提升团队协作的效率。
收获颇多，希望还有机会参与。 ——杨
受益匪浅，谢谢老师！ ——覃
学到很多知识，对工作有很大帮助！ ——刘
感谢张老师这两天的授课，受益良多，谢谢！ ——赵
感谢张老师的辛苦培训，我会尽量活学活用！ ——罗
感谢老师的培训，后续工作中会学以致用。 ——杨
收获很多，老师很专业，气氛融洽。 ——张
受益良多，对工作及生活都有很大帮助。 ——向
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