此课程是以“组织能力构建”为主线，基于中高层管理人员对公司战略、文化

以及组织能力的“共识”，运用科特变革管理八步骤，将目标承接及文化提升链接到企业变革管理中，

帮助核心中高层管理者拥抱变化，引领变革，有效推动HSK变革期的战略目标达成。

引领，从破冰开始

以定制化的变革游戏为引导让学员在规则变换中感受激烈的内外部环境动荡从激变中捕捉机会，识别威胁 

 营造紧迫感，引发变革需求

任何变革都是从营造紧迫感开始！

成立变革团队，创建变革愿景

从“共同危机感”到“共同目标”为变革项目创建一个共同愿景并向下宣贯你的愿景。

世界咖啡，确定变革目标

各小组通过世界咖啡，层层剥离出企业当下亟待解决的4个“变革主题”，成立变革小组，

以团队协同之力推动变革目标的落地。

Happy hour，成果落地

责任到人的“变革实施计划”是保障落地的核心关键。

身处千变万化的时代潮流中，变革既是一场残酷的大浪淘沙，更是一场浴火重生的磨砺，

任何企业和个人都只有拥抱变革，并积极结合自身的资源和优劣势，开拓一条适合自身

发展的道路，才能成功占领市场。

学员反馈