小组游戏 - 媒介

通过此次小组游戏，拉近学员与讲师距离、营造欢乐氛围，更为重要的是在游戏中

使学员发现过去不足之处，立足于当下，突破转型期遇见的瓶颈，

实现从管理自我到管理他人的正确跨越。

理论知识与实际结合，是学以致用的关键。透过实操，深入理解时间管理的技巧，

将事情按照重要与紧急程度分级，同时合理分配管理与自身业务所用时间，从而厘清思绪，高效率管理团队。

成果优化 - 升级

各个部门梳理职责、细化任务、登台汇报，其他部门现场提问、对接合作，

最后由企业高管现场点评、明晰问题与发展方向。

从最初的疑惑提出，到游戏中的发现问题，再到讨论中的思维碰撞，最后的高管指点，

各个环节一脉相承，互为表里。通过培训，学员也看清了过去工作中的不足之处，

尝试以管理者的身份替代过去的一线员工身份，以一个更加清晰的视角与更充足的动力

去迎接未来工作中可能遇见的困难与挑战。