随着组织发生裂变、业务需求高速增长，RC急需各层次的梯队人才充实到管理干部队伍

里，此背景下催生了RC学院以及“启航计划”。

该计划针对骨干员工开展的基层领导力发展项目，将从管理自我、管理他人两个维度为

员工增权赋能，使其成长为卓越业绩的贡献者，并为未来的职业晋升做好充分准备。

博大恒瑞在互助、共赢理念引导下，针对RC真实情况进行了定制化内训方案，以两阶

段为期，从高效沟通、精准表达再到结构化思维、执行力塑造，坚持给年轻人机会，为

每位学有所成的学员提供无限的机会和舞台，从而创造公司与个人层面的更大辉煌。

第一阶段：构建伙伴之高效沟通与表达技巧

• 你在向上级汇报工作之前，有紧张的情绪吗？

• 你对自己的行为风格了解多少？

• 在跨部门沟通的时候，对方能有多大程度上理解你所表达的需求、目标、标准？

小组精彩讨论

明晰自身定位→塑造合作沟通意识→尝试高效沟通→说服力沟通→实战训练，这是一个环环相扣的过程，

理论与实际结合，融会贯通才会成为一种可能。

学员上台分享

观察汇报时的语言逻辑，审视自己的逻辑错误；关注报告注意事项，重视领导沟通与反馈。

课堂与个人风采

走出舒适圈，挑战自我、敢于表达——“以前在面对一个大型讲台说话的时候，

语言不够大声，阐述不清楚，以后会更加乐观，克服恐惧”。

第二阶段：结构化思维与赢在执行力

“对于一位成功人士而言，卓越执行力是必不可少的要素，再好的战略如果不去执行，也只是空谈”。

两阶满意度概览