人生病了，医生需要做系统的筛查才能探寻病因。而企业发展是否健康，也可以通过系统的工具进行组织能力诊断。

企业的组织能力是企业的竞争力，是战略落地的重要载体，为达成企业的绩效目标，实现战略愿景，提升企业组织能力尤为重要。

今天，让我们跟随张老师的步伐，来到轨道交通知名企业的《组织能力构建》培训现场，看学员们是如何从六大维度，进行系统性的问题诊断，构建企业组织能力，以应对外界环境的变化带来的冲击。

01统一思想，统一目标

开场一个小游戏，学员在欢乐的氛围中，回顾公司的战略目标，凝聚共识，统一思想。

成功案例+失败案例的分享，让大家对外部生态环境的急速变化有了清醒认知和共识，只有主动变革，顺应变革才能确保组织战略的达成和突破。

战略定位的不同，结果就不同。战略带给企业强烈的使命感，是企业通往卓越的唯一捷径，战略如灯塔一般，指引所有员工万众一心，为共同的战略目标奋斗。

02排兵布阵

通过现场大量的实操演练和讨论、学员们深刻理解了“公司系统庞大的任务拆分路径”，掌握了“职能型”和“矩阵型”等不同组织结构适用场景。并且基于当前组织结构下“核心人才的关键胜任力”，通过“关键事件行为”进行“识人”、“用人”。

03建章立制，确保组织高效运转

经典的视频案例，带领大家从人的视角理解企业文化，从关键岗位理解核心价值观，建立企业大是大非的基本准则。“四化”企业文化建设+“五化”流程管理，帮助大家明确了“如何通过建章立制”确保组织高效运转，同时，带领大家输出了“各分子公司在建章立制维度上的改进计划”。

04激发“高活力”的组织内驱力

经典的心理学理论+视频分析，帮助大家明确了“激励的三大生态环境”，掌握如何从个人、团队、组织的角度去系统化地进行激励一个人，激发“高活力”的组织内驱力；经典的“激励工程模型”的导入+现场的角色扮演，生动形象的场景对比，让大家深刻体会了“有效反馈”对下属成长的激励促进作用。

05资源整合与支持协作

头脑风暴+小组讨论，带领大家梳理围绕战略目标达成所需要的资源协调和配合，并以各分子公司为蓝本，输出基于目标达成的资源整合与协作方案。让团队实现从物理整合到化学融合。

06资源统筹协调

从企业愿景到战略目标；组织架构如何契合企业文化；公司管理如何推动流程，以及配套的激励手段，领导能力在其中的不同表现。凸显了管理在组织能力中的要点：通过团队力量达成战略目标。

最后根据公司5大产品线进行深入对标，进行了系统化的组织诊断，找到了当前产品线中组织能力的薄弱点，共创出了改进策略与行动计划。

经过2天的激烈研讨，不仅帮助梳理了现有组织能力提升方向，还就当前团队情况制定了详细的落地计划，把看似遥远的愿景变成了可完成的现实，最终我们的课堂也收获了96.5%的满意度！

让我们一起看看学员们的精彩反馈：

学员A  感谢专业的老师！两天的培训很充实，学到了很多组织能力构建的工具方法，希望能够把学到的知识在实战中进行落地。

学员B  通过生动的游戏和案例，构建了组织能力构建的系统化思维，对管理有了非常实际的帮助。

学员C  以案例和实操入手，对课程内容能快速理解，掌握精要，给组织能力诊断带来了一个全新视角！