1970年，美国宇航局的阿波罗13号任务遇到重大危机。飞船在太空中发生氧气罐爆炸，航天员生命受到严重威胁。

地面控制中心迅速成立危机处理小组，工程师负责二氧化碳过滤，科学家负责返回轨道，技术负责监测生命支持系统。各部门紧密合作，多次模拟和调整方案，最终确保飞船安全返回地球。

企业管理亦是如此，在任何团队合作中，集思广益、同心协力，才能够实现共同的目标。

今天就让我们跟随张老师来到航空材料头部企业授课现场，一起感受管理团队课堂的精彩瞬间。

1、角色转型：管理者角色定位

一个小游戏快速拉近团队的融合，过程中让大家意识到管理者不再只关注“个人完成任务”，而要时刻关注团队KPI，调动个体能动性完成团队目标

经典的角色分析图谱，一目了然的检视到日常管理盲区，激烈的讨论中也明晰了“承上启下+横向协同”的关键角色定位，快速厘清转型方向

2、发展团队：打造团队凝聚力

知名的案例帮助学员了解团队四个阶段的管理重点，助推团队从物理整合到化学融合

趣味的小测试教会学员如何辨别不同性格类型，如何采用差异化的方式管理下属

三个转变构建起价值链上的全局思维，针对各部门在当下协作的疑难点输出了可落地的行动计划。

3、高效协同：部门间的沟通与协作

一套“高效沟通的障碍”自测，为学员开启了“自省模式”，原来“自以为是的评判、我以为、不准确的表达、不反馈或消极反馈”都是阻碍高效沟通的“罪魁祸首”，学员即时的场景练习与老师精准的点评反馈，帮助大家快速掌握了高效沟通四步法的诀窍。

源自心理学的“推拉技巧”与“五步影响模型”，在视频分析、真实案例研讨以及情景练习中，得到应用和强化，满满的工具方法+大量的练习实操，为大家找准了“影响力提升的方向”。

4、向上管理：提升团队执行力

“向上汇报模型”为基础，通过大量角色扮演与场景重现，大家在爆笑中深思，在深思中反省，原来向上汇报需要做到“汇报结构化、建议模型化、问题解决前置化”，才能更好的助推上级达成目标。

5、合作多赢：团队中的冲突管理

经典冲突模型导入，帮助学员学习到5种不同的冲突管理工具，并通过大量的练习，掌握了不同沟通情境下的冲突应对策略的搭配技巧，高效实现工作中的双赢甚至多赢。

经过2天的课程，不仅帮助学员明确了管理者的定位，实现从业务到管理转型；还通过现场的授课、互动、游戏和情景演练，解决了学员当下面临的管理痛点。最终我们的课程也收获了99.1%的满意度。

让我们一起来看看学员们的精彩反馈：

A:这次培训，学习到了如何打造团队凝聚力，如何促成跨部门的协作等，团队建设的理解大大加强，感谢张老师

B:对自身日常工作的系统化管理和与上下级，平级的沟通有很大帮助，以及如何打造团队，收获非常大

C:感谢张老师帮我们提炼出企业团队建设的方法，干货很多，对不同类型性格的人如何沟通，受益匪浅，对我的的工作有很大的帮助