不同的性格，激励的方法不一样，在激励下属的时候我们要根据每个人的性格来激励！
NT性格往往习惯接受挑战，并把挑战看成是最大的激励。具有NT特征的人，不害怕冲突，他们能从冲突中获取有益的信息，从而成长壮大自己。对于一个典型的NT来说，最强有力的激励莫过于老板对于她独特性的认可，并敢于放手让他去决策。譬如对于一个NT说：离开你我真不知道该怎么办！他内心就会马上鼓足了前进的动力！
NF则是典型的理想主义者，他们也同样关注全景，唯一不同的是，他们的关注点不在于事情，而在于人！他们比较在意环境与人的完整统一，喜欢合作的氛围，关心自我实现，他们往往对人际关系の 走向，发展和变化有很深的把握。对于尚未发生有可能发生的事情充满乐趣和期待。对人际关系西有很深的洞察力，很高的沟通天赋，能有效处理人际关系冲突，并协助意见不和的人达成一致。
ST，就事论事的实干家，他们关注，他们关注眼下，关注事实，相信眼看手摸及亲耳听到的事实，对事物秉持着客观务实的态度，他们注重客观和逻辑分析，ST的主导兴趣在事情，而不是在于人。由是ST在法律、经济、外壳手术以及会计等和物打交道的领域颇有建树。
SF则是随和友好且富有同情心的，他们也关注眼下，关注事实，注重五官所感，但是SF侧重在对人的关注，因此SF侧重在对人的关注。
我们在管理下属的时候要根据不同的性格对下属进行管理！
当我们是一线员工的时候，做好事情就是我们的全部，但是，当我们成长为一个管理者的时候，重心却要向管理人，培养人和激励人。
这个总监在角色转换和角色定位方面所面临的的挑战，也是很多管理者所面临的的挑战，有些做了多年的管理，仍然停留在初级的管理阶段，习惯于事事亲力亲为，不敢放手，不愿意培养下属。他们普遍能力较弱，缺乏责任心，导致他们无人可用，也不敢放手，于是越忙越不得要领，下属能力较弱，缺乏责任心，导致他们无人可用，也不敢放手，于是越忙越不得要领，越努力，离目标越远。
管理者的首要工作就是培养下属，激励下属。你能帮下属培养出来，帮你做很多事，或者你能把下属的潜力激发出来，为你所用，那么你就是称职的管理者。
管理者的首要工作就是培养下属，激励下属，没权利做，以及没能力做的事情，
作为管理者，我们经常要思考的一个问题是：我的时间是否花在了和我的职位相匹配的事情上，优秀的管理者都要学会接力、借脑，学会让下属做帮助下属成功，当每一个下属都成功的时候，团队和管理者自然而然就成功了.
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