据调查，从招到人到新人顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪资的1.5倍。而且，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。还有个风险：你招人的速度可能赶不上离职的速度。有项数据表明：70后平均4年换一份工作，80后是3年半，90后是19个月，95后是7个月。

为什么员工会离职呢

员工离职的原因

一、拿不到结果：

赚不到钱。员工上班大部分是为了赚钱，首先生存是高于一切的，如果管理者缺乏管理体系，无法带着团队完成目标，员工们自然没有绩效可拿。

得不到成长。个人成长也是工资的一部分，赚不到钱但能学到东西，可以接受；如果赚不到钱还得不到成长，对员工来说没有价值，没必要留下。

二、受了委屈：

如果管理者不公平，员工也会有离职的想法。就拿绩效考评来说，如果管理者不让多劳者多得，把考核当做走形式，真正在做事的人会选择离开。

还有一种情况，是管理者根本不在意员工的感受，只想用职权压人。把权利当做权威，官瘾十足。如果你不重视人，只把员工当工具他就会离开

如何更好的留住人才？

1、具备管理者的职业素养

在你成为管理者的时，你得明白员工心里在想什么，想要什么，怎么跟公司目标和团队目标结合起来。其次，以身作则胜千言。在面对问题和挑战，是让员工上，还是自己躬身入局，差别很大

2、提升个人领导力

（1）工作理念上的转变：你得通过驱动团队去拿到结果，而不是看你个人能力，帮助员工成长才是你的价值所在。

（2）做好时间管理：德鲁克也说过，想要工作有成效，关键是把时间和精力放在重要的事情上。可以用TDL这个工具，梳理自己每天最重要的三件事，搞清楚工作重点。

（3）提升工作技能：当你开始管理团队时，一定要具备三个技能。

第一界定和布置工作。你要明确什么事归你管，什么事不归你管，同时你要把这事情布置下去；

第二提升下属的胜任能力。任务布置下去只是开始，你需要建立一套业务追踪体系，去管理、追过程，好的过程才可能带来好的结果，不追过程一定没有结果。

第三建立好人际关系。不是让你溜须拍马，而是以真诚坦率的态度，与上级、平级、下级保持良好沟通，便于推进工作。

3、拿到结果

你拿到结果就会得到更多机会和资源，拿不到结果就只能靠边站。另外在困难时期，带着大家从一个小胜利走向大胜利，是最好的团建和激励人心的方式。怎么拿到结果？你要一手抓业务，一手抓团队，两手都要抓两手都要硬。愿意成就、培养员工，让员工强大到足以离开，而不是带着失望退出。