12月14日，经过整整一年的精进磨砺和华丽丽的毕业答辩，上市生物医药M公司《研发项目管理》圆满结束，首批研发将才风华正茂地毕业了。一路走来，博大恒瑞见证了他们的成长，见证了他们的改变！

研发总监给优秀学员颁发毕业证

1.  我们交付的是看得见的能力提升，是成果！

一年来，博大恒瑞通过高层探讨，员工访谈，课前调研，精彩课程，课后辅导，线上线下教学和团体辅导同步双驱的模式，和M公司的研发精英们，一起完成了6阶12天精心定制、干货满满的研发项目管理课程。经过激烈角逐，29位学员过关斩将，成功获得研发项目管理认证。

2. 落地辅导打通研发到生产全链条

除了定期的线下课程，博大恒瑞通过6次深入研发一线的极具价值的线下实战辅导，帮助企业解决了需求管理困扰，试转产瓶颈，研发绩效考核问题，跨部门沟通协作，项目流程管理难题，成功地解决了培训落地难的痛点。

3. 线下实操部分，助力研发过程标准化

同时，借助参训学员的团队力量，以分组项目推进的模式，帮助M公司精准解读内外客户需求、规范研发流程、提高研发效率，提升公司绩效。

研发过程充满挑战，怎样才能做好项目管理呢？

一个成功的研发项目管理者：不仅要研发攻坚，跨专业整合，还要进行多项目协调合作，团队创新。因此，研发帅才们不仅要提高专业知识，更要提升跨部门协作能力、和非职权影响力。

博大恒瑞首创的项目制培训模式，通过六阶实体课程，6次团辅，全程贴身个体辅导的模式，将参训的35位学员的能力提升作为交付成果，开创行业创新之河，打破传统的软硬技能分离、教和练分离，实践和理论分离，采用软硬技能结合的方式，让学员们在学中练，在实践中提升，大大缩短项目经理的培养周期，解决研发项目经理沟通意识薄弱，跨项目协调乏力的瓶颈，获得客户深度认可和由衷赞赏。

这6阶的课程设计看着是不是像一顿管理 技术大餐，Grace老师说：硬技能要在软技能的平台上跑，没有软技能，再好的技术也白搭！

学员说——原本以为研发项目管理课程很枯燥很乏味。

学员说——结果课堂氛围这么欢乐，课程设计和课程讲解这么精彩。

棉花糖塔的挑战

A：什么！我们的塔居然垮了，功亏一篑！

B：风险意识真的很重要啊！

项目研讨，情景演练，创新小游戏，协作小游戏。

创新小游戏：测测你的团队创新能力

创新研发团队的特质：具备多种互补才能

研发总监们说：一年来，看着学员们在项目管理、沟通、带团队、跨部门协作和洞察客户需求方面实实在在的提升和成长，觉得这一年的时间花的很值得，课程真的很棒！

好，接下来我们一起来看看研发小伙伴们是怎样从鄙视软技能到膜拜软技能的吧:

1、研发问题的分析、分解、把握真因到制定方案这几个步骤，给我提供了解决管理工作中问题的思路，非常棒！

2、IIU的反馈技巧真的很强大，可以提升气场，更加高效地沟通。

3、以前不懂差异化管理下属，无法调动员工积极性，通过培训，终于知道员工积极性不高的原因，团队领导只有因人而异，因时而异，因事而异地管理下属，才能有效激励员工，提高工作效率。

4、学了冲突处理后，才知道协作模式也是需要分场景的，不分场合滥用协作模式，原来是导致效率低下的罪魁祸首。经过这次培训后了解到要根据不同情境需要采用不同的冲突管理模式，才能提高冲突处理效率。

悄悄告诉你，直到三阶结束，很多小伙伴才说：哦，原来沟通这么重要！原来冲突还可以这样处理的！在这之前，你明白的，理工男神（女神）们，对软技能可是不屑一顾的哦。。。。

总监们表示很欢迎他们的改变哦。。。。。

提升跨部门和团队协作能力；提升高效沟通能力

头脑风暴：共同寻找解决方法  

最后，一起来看看学员对课程的评价吧！

1、培训氛围生动活泼，欢乐有趣，干货满满。

2、这次培训很有意义，改变了我对合作的认知，由争输赢到双赢，并促进自己通过工作实践去发现自己的问题，分析问题的真正原因。

3、课程语言精炼，内容丰富饱满，信息量很大，对思维有很大冲击，不错（此处点个赞）！

4、课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。

5、课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！

6、课程设计很有逻辑性，从前期的沟通，角色转换，到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型，层层递进，由浅入深，每一阶课程都是下一阶课程的铺垫，越来越棒！

7、培训整体质量非常好！

8、客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程通过游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！

9、课程生动活泼，拉通教学，感触深刻，可马上用于工作！

看！我们整个项目获得客户的高度认可哟！整体满意度高达98%！

一年的项目管理课程虽然结束了，但是我们对课程的精益求精的追求永不止步。