课程收益：

• 通过系统化“战略路径图”引导管理层梳理企业的战略目标、提升战略格局、统一价值观。

• 帮助中高层全面系统的了解战略的制定、分解、执行及落地，以战略的格局向内外部审视，迎接机遇和挑战，发挥内部优势，进一步强化公司的关键成功要素。

• 引导管理层认清各部门在承接整体目标环节上的重要角色，精准定位，并制定部门及个人具体的行动方案，推动公司战略的落地实施，承接战略目标的达成。

《精准定位战略研讨会》是博大恒瑞版权课程，该研讨会通过采用系列先进工具和方法进行战略研讨，将学员活生生的实际案例带到研讨会来，并把研讨结果装进一个 A0 大白表中，让所有研讨参与者能够简洁直观地看到战略的各大模块及之间的内在联系，使得战略研讨更加全面系统，更加结构化、逻辑化，更加落地， 改变了战略管理研讨会抽象务虚的现状，使得战略能够接地气，能够执行落地， 能变成策略及行动方案，让学员在培训之后，就把自己企业的战略落地方案带走。

《精准定位战略研讨会》采用流程化的研讨会的方式，使得战略管理从难以扑捉的抽象概念变成可视化，可流程化，可结构化及可操性极强的流程化管理，把之前的工具和方法用活，让学员看到每个结果之间的链接，工具和方法不再是零散的、模块化的和抽象化的，而变成了实实在在的落地性极强的可操性工具。

几位老总共同探讨确定公司未来愿景

激动人心的时刻，在大家共同的努力下制定出公司的愿景！

学员们在老师的带领下一起确定出公司价值观！

愉快又引发众多感悟的课堂战略游戏！

学员们专注的思考战略！

为期两天的课程虽然结束了，但学员们带着满满的收获和落地的战略方案走的。

下一期《战略落地和目标分解》课程期待与你相会！