企业管理中，管理者的认知层次是团队成功的关键因素。认知层次的提升，意味着管理者能够从更广阔的视角审视问题，从而做出更明智的决策。为了提升认知层次，管理者需要关注以下几个方面：

首先，管理者需要认识到认知闭环的局限。当管理者只依赖过去的经验，拒绝新观点时，他们的思维就会变得不开放，视角变得狭窄。这种局限的判断力会导致管理者只能看到问题的表面，缺乏深入分析的能力。此外，认知水平低的管理者在处理问题时方式单一，思维僵化，看不见更多的可能性。

为了打破这种局限，管理者必须保持开放的心态，积极接受新知识和不同观点。这需要管理者向内求知，通过阅读和学习，拓宽知识面，构建多元的思维框架。同时，管理者也需要向外看，走出舒适区，与行业专家交流，学习顶尖人才的思考方式。

其次，管理者需要将理论知识应用于实际工作中，通过实践检验和提升认知。例如，管理者可以应用TDL（To-Do List）等管理工具，帮助自己进行深度思考和有效规划。只有将学习与实践结合起来，管理者才能真正提升自己的认知能力。

最后，管理者需要通过日常的复盘和反馈，不断优化和升级个人的认知模型。这包括审视实践中的效果，提炼有效方法，反思不足之处。通过深度分析和积极反馈，管理者可以吸取不同的经验，获得认知上的更新。

在认知升级的过程中，管理者还可以通过持续学习、跨界交流、团队协作和领导力培训等手段，进一步提升自己的认知层次。这些活动不仅能够帮助管理者获取新的视角和灵感，还能促进集体智慧的形成，提升个人魅力和影响力。

总之，管理者的认知层次直接影响企业的竞争力。通过持续的学习和实践，管理者可以不断提升自己的格局、视野和高度，引领企业走向成功。认知的提升是一个持续的过程，需要管理者不断地自我挑战和自我超越。