什么是教练式领导?

顾名思义，教练式领导是一种领导者扮演教练角色的领导风格。当你用教练的心态和时间精力去对待每一个员工，培养每一个员工，让他们在团队

的不同位置上发挥自己的作用时，你会发现员工的成长速度和团队的整体绩效进步率都会发生很大的变化。与此同时，您也将获得一个具有强大凝

聚力的团队

它包括以下关键要素:

职业技能发展：就像教练需要训练球员一样，对于教练式领导，领导者也应该注重提高员工的专业技能

目标聚焦：领导者需要帮助下属确定并实现他们的目标。不仅在团队和个人层面，还包括短期和长期目标

未来的思考：专业的体育教练知道，球队不可能在一夜之间改变。教练式领导也是如此，领导者需要关注未来，投资于长期成果。他们今天所做的

改进和改变将在未来得到回报

反馈：在教练式领导模式中，领导者需要不断向下属提供建设性的反馈。这将帮助他们更好地实现自己的目标，获得更好的职业发展，并在工作中

成为最好的自己——通常对个人也有好处。

另一方面，优秀的领导者也应该是开放和包容的，及时吸收团队在管理方面的反馈

导师指导：在教练式领导模式中，领导者通常更多地在团队中扮演导师的角色，为团队成员提供指导。

如何具体执行教练式领导?

1. 与团队聊天

为了更有效地指导您的团队，您首先需要更好地了解他们。因此，第一步是与他们进行良好的对话。你可以和每个成员进行一对一的对话，然后

问他们关于职业发展和职业目标的开放式问例如，他们感知到的优势是什么?你觉得自己欠缺哪些方面的能力?你对目前的工作满意吗?如果不是，

他们希望什么样的改变?他们最终的职业目标是什么?你还需要问一些与团队有关的问题。例如，您如何理解团队当前的运作方式?你认为球队在哪

些方面做得很好?团队的缺点是什么?与团队成员的单独访谈可以帮助你更好地了解团队的现状——无论是个人还是整体。这些信息将有效地帮助

你更好地引导每个人朝着他们的目标前进

2. 制定发展目标

在与所有团队成员聊天，更好地了解每个人和团队的现状和目标之后，是时候设定目标了。我们不仅需要为每个团队成员创建开发目标，还需要为

整个团队创建开发目标。

参照SMART目标体系，五个首字母对应以下五点:

•具体

•可衡量的

•可实现的

•相关

•时间约束

在设定了开发目标后，与团队进行良好的对话并听取每个人的想法和反馈是非常重要的。确保他们理解并同意你为他们设定的目标。如果有异议

，看看是否需要做适当的调整，直到达成共识。

。3. 提供反馈和支持

在为团队设定目标之后，您还需要在实现目标的过程中提供及时的指导，包括大量的反馈和资源支持。

你可以从以下几个方面着手:

•定期与团队成员会面并沟通

•询问他们实现目标的进展情况，是否需要帮助

对他们做得好的地方和可能需要改进的地方提供反馈

确保你在他们身边倾听任何挑战、问题，甚至只是发泄他们的情绪

•当他们遇到困难时，帮助他们重新思考解决方案和应对方法

你给团队的反馈和支持越多，你就越能成为教练和领导者，你的团队也就越成功

4. 庆祝取得的成就

无论是团队还是个人的成就，或大或小，都值得认真庆祝。例如，当团队成员解决了一个特别困难的问题时，祝贺可以用一种随意的方式表达;或

固定一定的表彰流程，如每周召开一次表彰会议，表彰每个团队成员的突出表现;或者在更大的层面上，当团队成功实现某个目标或解决一个重大问

题时，庆祝一下。

教练式领导是一种以促进个人和团队发展为核心的领导风格，它强调领导者与员工之间的互动、支持和成长。通过提供目标设定、持续反馈、资源支

持和庆祝成就，领导者能够激励团队成员实现自我提升并达成共同目标。这种领导方式不仅提高了团队的整体绩效，还增强了团队的凝聚力和员工的

满意度。