1. 愿意成就下属

管理者不需要将自己的表现与员工进行比较，因为管理者最大的价值在于培养员工。在拥有管理技能之后，更重要的是取得成果，带领团队走向胜

利的能力。如果你的团队不能取得成果，你的员工不能赚钱，那么你怎么能说你是一个合格的管理者呢?

2. 提高员工幸福感

对员工来说，幸福是有形的:

首先，他希望在公司里是安全的。

其次，他希望在公司内部保持温暖。

第三，我们希望公司内部有一个发展、透明、公平的环境。

第四，当他未来的能力达到一定瓶颈时，他希望有机会换个岗位，重新发展。

3. 激励合适的人

作为管理者，不要期望自己配得上每个人。我们不应该保护弱者，而应该保护强者。我们应该大力奖励那些做得好的人，对那些做得不好的人道歉。

正是因为惩罚和奖励可以激励每个人，并带来整体绩效的增长。你应该知道，划分蛋糕的规则决定了蛋糕最终能做多大，即使那些分得少的人并不满意。

从效率的角度来看，这是最合理、

最公平的安排。

4. 有效地分解和分配目标

所有员工，无论是基层员工还是管理层，都必须有一个明确的标准，那就是绩效第一。所以管理层应该根据公司的战略规划来分解部门的目标。不仅

针对个人，还针对半年度、季度、月度任务，更具体的是针对每周、每天的工作目标分配。拆解目标分配给个人，管理人员需要每天关注数据变化和目

标完成情况，随时回顾和调整。

5. 控制情绪

永远不要为自己创造一个全面完美的角色。适当的情绪表达和示弱会让团队更愿意帮助你。世界上没有人是完美的。如果你没有在团队面前表达你的

压力、焦虑等情绪，会让人觉得你不真实，不需要别人的支持。

6. 客户的心态

客户在想什么?它只是没有从自己的角度去想象客户的需求。而是真正理解产品用户的需求，直面困难，需要帮助。当我们更多地关注我们的用户，

关心那些使用我们产品的人的体验，关心他们需要解决什么问题时，你也会受到启发。

7. 透过细节看本质

解决问题有三个步骤:

首先，厘清重点和核心矛盾。只有认清关键问题的关键矛盾，才能充分穿透关键问题;

其次，不回避挑战和困难，有勇气和决心做出决定;

第三，采取果断行动，试着尽快犯错误，承认自己的错误，并善于总结和从中吸取教训。

8. 删除经验主义

不可能简单地照搬已有的经验，因为每个行业都不一样，每个老板都不一样，文化也不一样，人的能力也不一样。要成功地从大公司过渡到经理，

你需要消除你的经验主义，保持大量的客户访问。当你能够认识到一个公司在不同的行业和不同的商业模式的差异，这也是成功转型的第一步。

9. 保持好奇心

面对变化，什么样的人能保持竞争力?具有好奇心和不断学习的人。

如何培养或保持这种学习敏感性?

第一步是通过植入心理模型和建立自己的结构化系统来改变认知

第二步是每天进行有意识的练习，并在特定的场景中进行实际应用

第三步，回顾和总结，并对结果提供反馈

第四步，总结提炼，内化到自己的系统中

10. 以身作则

经理们需要全身心地投入到比赛中，而不能袖手旁观。例如，如果你管理的在线运营团队需要写文章和拍摄视频，最好是你自己先做。如果你自己都

不能制作一个受欢迎的视频，你怎么能指导团队去做呢?

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色至关重要。他们不仅是团队的引导者，更是企业战略的执行者和文化的塑造者。本文深入探讨了10大关

键素质，这些素质对于培养一个优秀的管理者至关重要。从愿意成就下属、提高员工的幸福感到激励正确的人、做好目标拆解与分配，再到控制情绪、

客户思维、透过细节看本质、去掉经验主义、保持好奇心以及以身作则，这些素质共同构成了一个卓越管理者的核心竞争力。通过本文的分析和指导，

管理者可以更加清晰地认识到自身的责任和挑战，学会如何更有效地领导团队，实现企业的战略目标，最终推动企业的持续成长和成功。