在企业管理中，概念力是至关重要的。一个小故事能够很好地说明这一点：有人看到三个石匠，就问他们在做什么。第一个石匠说：“我在养家糊口。”第二个石匠说：“我在做全国最好的雕像。”第三个石匠目光炯炯有神地说：“我在建造一座大教堂。”

你认为，这三个石匠，谁更适合做管理？我的答案是第三个石匠。

为什么？

第一个石匠，知道自己工作是赚取酬劳，把工作视为谋生手段。他也许是个好员工，但永远不可能成为管理者。第二个石匠，对工作精益求精，是优势也是劣势。为什么？日常工作中，大部分管理者很容易和第二个石匠一样，一味追求专业性，反而偏离了拿结果这个目的。只有第三个石匠，能先在脑海中构建出教堂，然后朝搭建教堂的目标努力。

对于管理者来说，层级越高越需要这种能力，即概念力。

所谓的概念力，是人们对事物本质的深度理解和高度提炼，是为了理解事物，方便传播思想而需要的总结和抽象能力。对于管理者来说，我们需要将复杂问题简单化，让员工能够快速了解事物的本质和原理，达成自己的工作目标。因为如果不知道自己的目标是什么，很容易偏离轨道，给组织产生很大的离心力。

管理者缺乏概念力的表现： 很多高管只追求专业性，忽略目标和绩效。对专业要求极高，做事追求完美，精益求精，然而不考虑部门对企业的贡献和价值。当一个高管不考虑绩效时，就是不合格的。对专业、技术高要求，当然是必要的。问题是，这样的追求是否基于公司的需求。德鲁克说过，部门内部只有消耗不产生价值，一个部门的价值是由他人决定的。一个不是结果导向的高管，不是一个真正的管理者。

管理错位和越位也是高管没有概念力的表现。比如说一个高管，不会定战略，也不会拆解目标，发挥不出企业大脑的作用，那他实际上还是在做中层该做的事情。本该跟团队讲清楚，公司为什么有这个战略？战略如何落地？结果，他跑去盯员工的过程，越级抓流程和细节，让自己的下属无事可做。没有概念力的高管，没有明确的目标和愿景，只能被动重复工作，碌碌无为。

提升概念力的关键在于：开放心态、系统化思考和大格局。

不少高管，总是把员工的不同看法、反馈，视作对自己管理权威的挑战。心理学上讲，每个人都有自己的防御机制，一旦防御模式开启，容易被情绪左右。比如在工作中，你觉得这个人是来挑战自己的，要么跟他不欢而散，要么就是敷衍，实际还是按自己的想法来。等到结果给你反馈的时候，就来不及纠正了。与其痛醒，不如保持开放的心态。

进行系统化思考，要求你在面对问题时，用联系的、整体的、发展的眼光看问题。系统内要素之间是存在联系的。比如说，一家公司想达成销售业绩，只有销售部门是不行的。还得有中后台部门的支持，比如说产品部、市场部和运营部。

在管理岗位上，有胸怀和格局至关重要。很多人坐在管理的位子上，实际上却没有管理者必备的格局和胸怀。不管做什么，都是在想对自己有什么好处，而不是想对公司有什么好处，时刻保持一种竞争的状态。有竞争当然是好事，但过度竞争就会影响组织的稳定性。我们似乎忘记了一个问题：想要分更多蛋糕，首先得把蛋糕做得越来越大。有没有胸怀和格局，对高管来说是选择。看你选择共赢，还是只想让自己赢。