2018.11.25-26某医药集团上市公司《变革期的组织能力构建》研讨会圆满结束!融合,从认识彼此开始认识是融合的第一步。参与研讨会的公司管理层从全国各地赶来,但彼此间多是久闻其名,未见其人,所以,研讨会便从认识...
2018年11月17日知名CRO企业TG医药《问题解决与有效决策》圆满结束!课程收益1、以“问题解决与有效决策的4步模型”为主线,从界定问题与目标、分析问题、把握真因以及制定方案与决策执行四步骤,带动学员思考与...
博大恒瑞作为率先在医药研发项目管理领域深耕的管理咨询机构,通过与国内各大知名药企的深度合作与实际研究,开发了一整套贴合医药研发全流程的项目管理体系,采用“微咨询培训”的方式,帮助企业快速培养研发项目管...
课程背景本次课程的对象是某大型机场商业管理公司的中高层管理者。作为全国最具规模的专业机场商业服务商之一,拥有2000余名员工,员工整体趋于年轻化,95后已经在公司内形成了一个庞大的群体。在调研中,我们发现,...
本次课程为系统课程第二阶,第一阶在学习目标分解的系统工具方法后,本期我们将针对目标分解后的执行讲解必要的"软知识",协助R企业管理者从知识转换到落地执行的工作场景。什么是时间管理?如何避免对实...
《研发项目管理》本次课程为一天的知识普及和意识引导。重点在于建立项目管理思维,激发学员进一步学习的兴趣与意识,从而为之后系统专业的项目管理课程更好引入,提升参与感和认同感。课程对象:研发人员、研发项目...