培训感言集锦：

对领导力提升有较大的帮助。在今后的管理过程中摆正心态。

领导的方法，应该是授权、支持、教练、命令式的综合运用。

诊断下属的成熟度，能在工作中更好的管理团队。

知道了提高领导力的方法和条件。

对初级领导者的角色分析和管理误区有了更深入的了解。

对管理者角色的扮演和管理职能的发挥有所提升。如：怎样把握与上级、下级、同级的关系等。

领导力核心素质的培养对我最有帮助。

角色分析与管理误区使我对各层次角色定位认识更加深刻。针对性比较强，课程比较不错。

了解了怎样与下属之间进行沟通以及部门管理工作的具体内容。案例分析很贴近公司实际情况。

比较系统的理清了各级管理者应具备的管理思路、管理素质、管理方法、管理要点。

作为领导，对下属采取的领导方式要是弹性的。领导要对下属的性格进行了解，这样能更有利于管理。本次培训的案例分析形式较好。

课程中会议的有效性进行分析与整理对我最有帮助。

整个培训过程深入浅出，将实践与理论结合的较好，通过如何提升领导力的课件，系统进行了讲解，总体时间不长，但印象深刻。

中层经理的角色分析和管理误区理论的归纳整理对我最有帮助。

课程中领导的四种不同类型，以及不同阶层领导的角色定位和区别对我帮助最大。

沟通时一定要弄清“为什么做”。