本期课程主题为《项目目标计划与高效时间管理》，包括两个模块内容：

1、目标计划分解及落地执行

2、高效率时间分配与管理

一、管理的核心是围绕目标进行的，包括四个步骤：

目标与计划：明确真实目标，遵循SMART原则。

组织与分派：制定计划，层层分解目标，责任到人。

领导与激励：即时激励，对管理来说，鼓励什么就得到什么。

控制与纠偏：通过绩效反馈，持续沟通。

二、时间管理是重要的自我控制与管理的技巧，需要遵循四个原则：

目标原则：任何组织决策都必须首先确定组织的活动目标。

要事第一：安排工作优先级，高效率的处理重要的事情。

计划原则：把计划作为提高效率的管理工具。

有效授权：合理授权并承担责任，提供支持。

项目计划分解及落地执行是贯穿项目全流程的重要工作。在研发项目管理中，我们要以高效率的时间管理技巧，不断完善目标-计划-执行-控制-收尾工作，提高效能。