课程背景

本次的课程对象是来自某特大型航空工业公司的中层干部。作为一家老牌大型国企，成立于上世纪60年代的CF公司拥有一套延续多年的管理体制。但随着时代高速发展，市场竞争日益激烈，企业人才逐渐趋向多元化，CF公司的传统管理模式受到了前所未有的挑战。

如何顺应时代的要求，并结合企业自身特点进行一番管理创新，这是CF公司目前亟待解决的问题。在深入了解分析CF公司的现状和期望后，博大恒瑞为其定制了《中层干部管理创新》课程，培训现场反响热烈，参与度极高，学员反馈收益良多。

课程前言

对于许多大型国企来说，目前都面临着与C公司相似的管理瓶颈。延续了多年的这一套管理模式是固定的，某种意义上来说也是稍显老旧的。这种情况下，若想要突破管理瓶颈，进行管理创新必不可少。

打破“僵局”

在课程开始之初，培训师向学员传递了一个重要观念：人人是创造之人。创造力并不是少数人的“特长”，而是人人都具有的一种潜力。

▲讲师和学员热情互动，积极探讨。

固有思维是“老一套”管理模式下的衍生品，让管理者了解自己在日常管理中不易发现的固有思维以及打破固有思维，成了管理创新的首要任务。讲师通过一个经典案例与课前小游戏为引入，带领着学员，开启管理创新的探索之路。打破“僵局”——既是课堂破冰的有效方式，也是突破管理瓶颈的第一步。

▲当你只看得见一个固定的方向时，是盲目的，也是危险的。

打破固有思维是创新的第一步，但绝不是最后一步

思维与创新：每一位管理者都具有自己的独特优势与擅长方向，了解自己与他人的思维形态，可以更好地进行有针对性的管理创新。

▲HBDI测试

创新与问题解决

企业进行管理创新自然是为了解决现有的管理模式下无法解决的问题。所以，如何运用创新思维解决现有问题，是课程带给学员的又一重要收益。

培训现场

某种意义上，创新是对传统的“反叛”，严肃紧张是与之格格不入的，所以培训现场气氛设计充分考虑到这一点，调动了学员的积极性，使每个人保持全程参与的状态，热烈的气氛与轻松的环境带来思维的高度活跃。

▲现场气氛热烈，学员认可度高。

学员反馈