从业务到管理,角色的转型也意味着视角与定位的转变。此时的状态已不再是事必躬亲,而是转换为以团队之力凝聚工作,激发团队效能。小组游戏寓意深刻,透过游戏,加深学员对于团队合作的共识,一起共筑完美成果。
头脑风暴、集思广益,在讨论中得到启发。通过DISC性格测试,各位伙伴对于自身特征、下属性格也有了更深层次的认知,也表示在后续工作中会根据员工不同特性进行差异化培养,充分发挥人才优势,最终实现团队赋能。
作为一名管理者,赋能团队是提升业绩的关键,下属的成功才能将我们从事无巨细中解放出来,我们才能将宝贵的时间用于更重要的统筹规划上。
RELUCTANT TO GO 学员分享 认清自身的性格,对于管理系统化管理需要加强,对于团队目前的现状与问题需要好好改进,同时老师讲解的很系统,氛围很棒,感谢博大! -小伙伴W 通过此次培训,对于团队发展阶段、性格认知、心理学以及对应的激励方法都有了更深入的了解,实战学习,简单却有效!谢谢张老师的授课,受益匪浅。 -小伙伴Z