2017年1月6日，H公司将《研发战略模式研讨》作为新一年研发培训项目的开局，并取得圆满成功。

培训现场：

将战略研讨作为全年研发培训项目的开局的目的，是让研发人员把视野从实验室中的技术问题拓展到全局思考，作为研发人既要埋头实验也要抬头看路。

Grace老师从六个方面介绍战略研讨工具，引导大家从宏观的角度思考问题，发表意见：

>>>(一)战略管理流程<<<

>>>(二)外部环境及竞争态势分析<<<

>>>(三) 基本竞争策略<<<

>>>(四) 竞争对手分析<<<

>>>(五)战略选择<<<

>>>(六)战略的落地和导入<<<