2017年2月10、11日博大恒瑞应某大型医药企业邀请，为其进行了两天以《研发项目管理》为课题的企业内训项目并圆满完成。该企业和博大恒瑞签订的是长期合作协议，每期培训项目学员的反馈都非常满意，基本上满意度在95%以上。

每次培训之前，公司都会通过电话沟通、需求调研问卷、访谈、师资匹配、方案制作、客户沟通方案、内训课件设计等专业的操作手法，确保每次培训效果最大化，尽最大能力去满足企业的每次学习培训需求。 

此次培训从研发项目管理概述、项目立项及客户需求管理、WBS与项目范围管理、关键路径与项目进度管理、时间管理、研发项目干系人管理、研发项目质量管理和实操与总结八个模块入手，通过运用工具和方法解决每次项目过程中更深入的沟通交流，研发团队组建，研发流程控制，研发费用预算，研发人员激励等方面问题，从而更高效完成目标。 

课程还没有正式开始，已有学员早早赶到会场；课程中大家认真积极参与课程互动与讨论，全身心投入课程中。每一次讨论结束后学员都踊跃的上台展示小组的讨论结果。

游戏环节，“棉花糖搭塔”和“青马大桥”游戏，两次游戏均有小组以失败告终，究其原因，发现部分学员时间节点管理的意识不够强从“研讨—计划—执行—总结”四个环节上的项目进度管理有待提升，以至于有个别小组未能按时按量完成游戏。游戏结束后老师也给出了自己的建议，作为项目管理人员来说，必须具备项目管理的意识，关注质量的同时更要关注进度，做项目的过程也是统筹规划和平衡的过程。

课程接近尾声时，学员也写下了自己的培训感言；

加深了WBS任务分解相关知识的认识，学习并了解了干系人管理的相关知识，拓展了知识范围。通过对学习知识的理解和应用，加强和改善了项目管理效果。

对项目计划和时间管理上有了深入的认识，使我在以后的项目进行上有了更深的计划性和时间性，也认识到了干系管理的操作性和重要性。

明确了项目管理工具，将马上运用到所有项目中。对已经开展的项目进行梳理，使之达到项目目的。自己也会及时进行内部学习和复习。

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游戏环节

讨论环节